我们为您提供以下方面的管理支持：
- 产品结构
- 物料清单
- 项目和产品组合
- 变更管理
- 变量配置
- 需求管理
- CAx集成（SAP ECTR，Teamcenter）
- 文档管理
- 主数据管理
abat全生命周期——以数字化转型提升效率
贵公司各部门之间的信息流通是否连贯高效？现有的 PLM 软件究竟为哪些流程环节提供了切实支持？又在哪些地方存在着实现流程自动化与标准化的潜力？
您的PLM和ERP中的产品数据是否存在冗余？为了在数字化转型进程中为企业提供最优助力，IT 系统需要达成怎样的功能指标？
PLM不是IT，而是流程
许多企业的产品数据的系统架构都是在长期发展中自然形成的（TDM、PDM、PLM系统，以及Excel和各个部门的“隐藏”数据库）。试图协调现有系统往往会催生一个额外的系统。产品和流程结构通常只考虑机械工程流程，而软件、电子、系统架构、功能和需求通常并未纳入其中。
工程流程的数字化，以及实现跨学科产品视角的迫切需求，促使我们必须重新审视产品流程。比在单一系统中优化产品信息更重要的是，销售、开发、制造、售后或客户服务等信息必须保持连贯一致。这是因为，与在联邦语义网络中连接分布式数字模型相比，单独的PLM系统效率要低得多。这就是为什么PLM项目不是IT项目，而是流程项目。
提高效率的关键在于优化部门之间的协作，并确保所使用的软件产品之间产品数据的一致性。尤其是要提高生产效率，就需要一套特别的策略，将MES、ERP和PLM等业务系统紧密相连。
abat plm助力您踏上数字化转型之路
abat的核心竞争力之一是跨部门流程咨询，旨在通过PLM、ERP和MES实现连贯一致的数据流。这不仅包括流程分析和由此产生的解决方案，还包括对贵公司变更流程的支持，这一点同样重要。
除了提高流程一致性的解决方案外，我们还提供ERP（SAP）和MES（PLUS）的软件解决方案。
我们凭借多年为知名OEM提供咨询服务所积累的项目经验，为您展开流程咨询。abat plm：作为PLM-ERP-MES系统架构下，实现产品数互联互通领域的专家，为您提供专业的服务。
如果需要，我们很乐意提供更多参考客户及项目的详细信息。
我们为您提供的PLM咨询流程
PLM项目并非单纯的IT实施项目，即使某些系统供应商声称并非如此。
为什么选择abat？
我们以全面、定制化且系统中立的视角看待PLM。凭借在汽车、航空航天与国防、机械工程等离散制造领域的深厚专业知识，我们与客户深度交流，为其量身打造解决方案。我们会依据您的业务流程，为您规划出一条实现一体化 PLM 的清晰路径。
我们深知，在工业4.0的道路上，价值链上流程和数据同步至关重要，具有战略意义。PDM/PLM、ERP和MES这些领域常常互相割裂，而只有深谙这些领域的我们，才能与您携手，达成“闭环制造”，为所有产品流程的可追溯性和全公司范围内流程一体化提供前提条件。
我们支持客户设计和优化典型的工程流程，例如变更和配置管理，以及在研发、生产和运营业务中构建数字孪生模型。我们的解决方案不受特定供应商限制全面覆盖企业的各项相关业务流程。此外，我们能为您在实施SAP PLM或Teamcenter解决方案时提供有力支持。
我们更倾向于“双速PLM”策略。这一策略既能保障现有流程的稳定可靠，又能为数字化转型项目提供灵活创新的解决方案和方法。
在您企业的数字化转型之路上，我们愿成为您最得力的伙伴。
我们的成功案例
Volkswagen AG
跨系统与跨品牌的产品数据互联
在我们为客户大众汽车实施的 PLM（产品生命周期管理）项目中，实现了跨系统、跨品牌的产品数据互联。您可在本案例研究中了解到，如何通过一键操作掌握项目进度。
我们的智能解决方案
PLMeter
abat PLMeter是基于多年 PLM 项目经验上开发而成的，它能在短时间内显示出需要采取的行动。
我们是协会成员
该协会的宗旨是制定标准和接口，重点聚焦于整个产品开发流程的数字化领域。
