全方位服务——从战略到后续支持
我们的顾问在流程分析方面的中立性和能力备受客户认可，可靠性、完整的流程分析和知识传递确保了我们项目的成功。
我们的abat顾问
- 为各行业制定实施策略、针对客户的SAP流程和IT架构
- 制定快速、顺利实施的路线图和模板方案
- 提供应用管理
- 基于完善的项目和程序管理确保预算和时间进度
行业的变革
快速适应变化需求的IT流程非常重要，特别是在颠覆性变革的时代，比如由数字化转型带来的需求变化。作为SAP专家，我们将帮助贵公司适应变革。
通过标准化核心流程、迁移到新的SAP S/4HANA平台并利用数字化带来的机遇。
我们的服务范围
无论是单件生产、系列生产还是变式生产，我们都了解客户的流程。我们的顾问覆盖了离散制造业端到端流程的完整范围，从产品创建到进出供应链、厂内物流、生产、售后和结算流程，我们都可以为您提供支持。当然，我们还可以在采购、财务/控制和质量管理等跨部门职能方面为您提供支持。
- 提供从产品创建流程到生产环节的解决方案咨询与开发服务
- 我的PLM（产品生命周期管理）专家，尤其擅长在集成化工厂规划与工程（iPPE）以及工厂可视化系统（PVS）环境中开展工作
- 管控工厂的物流供应
- 建立和监控国际化系统模板
- 针对国际系统的应用管理服务
- 在复杂、异构的客户环境中集成SAP解决方案
- MES解决方案PLUS，作为SAP生产控制的独特替代和补充
适应变化
在敏捷且多变的制造与装配环境中，实现灵活的生产流程 —— 完全契合智能工厂的理念 —— 这是在竞争中脱颖而出的关键因素，能带来决定性的优势。在制造业中，通过与产品相关的可视化工人操作指引，以及ERP系统、MES应用程序和生产车间之间的无缝数据流转，实现有效的信息管控，同样具有巨大的潜力。
得益于我们在 SAP 和 MES 方面的专业知识：
- 通过软件环境的标准化和同质化降低成本
- 通过简化新产品变式的集成，缩短上市时间
- 通过使用KPI仪表板提高透明度和可追溯性，优化流程并节约资源
- 通过供应商整合和供应链优化，使生产适应个别产品需求
深厚的行业和流程知识
自1998年以来，abat一直在离散制造领域为客户提供咨询服务。我们的许多项目，特别是在汽车行业，以及与造船厂、机器制造商之间等的合作，均彰显了我们对这些行业内相关流程的深厚了解。
奥迪、宝马、梅赛德斯-奔驰、大众等汽车制造商以及Atlas Elektronik、MV造船厂、Recaro、莱茵金属等许多其他制造商都信任我们的专业知识。
我们的成功案例
Nutrilo
借助 SAP EWM 9.5 实现仓储管理与生产供应
Nutrilo 是国际化运营的 PHW 集团旗下子公司，产品行销超 65 个国家。鉴于业务的强劲增长，Nutrilo 于 2018 年决定通过新建厂房大幅扩展仓储面积，采用 SAP EWM（扩展仓储管理系统）替换原有旧系统，并为生产环节引入全新系统。此外，该项目还整合了位于库克斯港的另外两家生产工厂和一个外部仓库。
Josera
SAP 解决方案管理器助力宠物食品与食品制造商实现 IT 管控
1941 年创立的 Josera，如今已成为德国最大的畜禽及宠物食品制造商之一 —— 隶属于埃尔巴赫食品家族（Erbacher the food family）。业务的强劲增长使公司面临巨大挑战：由于运输流程无法再以高效顺序执行，业务流程急需调整。为此，公司在全企业范围内引入并启用 SAP 解决方案管理器，将其作为所有 SAP 流程的核心管控工具。
Weidmüller
通过仓储流程再造与 SAP 实施优化仓储管理
关于Weidmüller墨西哥普埃布拉工厂 SAP ERP 实施及仓储重新设计的简短访谈。项目面临的挑战之一是原有仓储布局与现行 SAP 系统要求不兼容。abat 重新规划了仓储布局，以实现更高效的流程和更高的透明度。主要改进包括优化货物入库、存储、分拣和发货流程，以及更简洁的布局设计，在降低成本的同时提升服务质量。
B.A.U.M. e.V.
B.A.U.M. 协会网络面临重大挑战：缺乏明确的流程数字化战略，也没有协调系统的部门来整合各类行业。此外，现有 CRM 解决方案与新创建的 “数字 B.A.U.M.” 平台不兼容，且没有经过认证的标准接口。因此，需要一个无需深厚 IT 知识即可运行的未来就绪型解决方案。为此，abat 提供了作为软件即服务（SaaS）的 SAP 销售云解决方案。
PFERD
墨西哥工厂成功完成 S/4HANA 迁移
有效沟通往往是项目成功的关键。作为拥有 200 多年历史的家族企业，PFERD 将沟通与信任视为核心价值观的重要组成部分。本案例讲述了墨西哥工厂 S/4HANA 迁移过程中，abat 与 PFERD 在项目阶段及后续合作中面临的挑战与成功协作的故事。
Steinbeis
再生纸专业厂商采用 SAP Brownfield 迁移方案
自 21 世纪初以来，Steinbeis一直通过高度定制化且贴合自身需求的 SAP ERP 系统管理企业流程。由于现行系统即将终止维护，公司需在中期内完成系统替换。核心目标之一是通过标准化流程覆盖比以往更多的业务环节。abat 专家通过差距分析（Fit-Gap-Analysis），为三种不同的迁移方案制定了评估矩阵。
Salzgitter AG
钢铁巨头通过迁移至 S/4HANA 优化并自动化原材料采购流程
2018 年，萨尔茨吉特集团启动了将整个 ERP 基础设施迁移至 SAP S/4HANA 的计划。在这一集团级转型项目中，一个独立项目旨在统一、优化和自动化原材料采购的物流流程，覆盖所有相关集团公司（包括一家参股公司）。abat 通过 11 场工作坊，分阶段为原材料处理制定了新的物流标准流程。
DESMA
通过 S/4HANA 转型实现制鞋业的数字化与自动化
DESMA 凭借工业 4.0 创新生产解决方案、高度自动化的机器设备、卓越的专业知识及全面的支持服务，为制鞋业提供助力。然而，只有企业优化内部流程，持续创新才能实现。SAP R/3 支持服务的终止，促使 DESMA 尽早着手系统迁移。得益于 abat，DESMA 成功规避了 SAP S/4HANA 转型中的诸多挑战……
Imperial Logistics
借助 SAP S/4HANA 实现仓储与运输的集成管理
在化工领域全新实施物流模板。Imperia物流是在 1709 版本的 S/4HANA 中使用嵌入式 EWM（扩展仓储管理）和 TM（运输管理）集成的先驱。
我们在离散制造领域的客户
Yi
SAP Developer
China
我觉得在abat工作最吸引我的是友好和轻松的氛围。我们是同事，也是朋友。我可以提出任何问题，并总是得到建设性的反馈。此外，公司非常鼓励我尝试新事物，这对我和公司来说都有助于拓宽视野。
Xu
SAP Consultant
China
我真的很喜欢在abat工作。灵活的工作环境和专业的同事使我在这里的经历与众不同。协作的文化和乐于助人的精神使我在SAP方面的技能得到了发展。总的来说，我很感激能成为这样一个充满支持和活力的团队的一员。
Maureen
Business Development
China
abat是一家专注于特定领域的高科技公司。abat对客户和商业伙伴的态度是专业、诚恳、诚实和尊重。对于员工，abat提供一个人性化的文化和环境。公司以对待成年人的方式来管理员工，例如，给予我们足够的信任和自由度，让我们自己来组织和开展工作。总而言之，abat是一家具有人性化的、专业的高科技公司。
Henrik
Legal Representative
China
对我来说，abat意味着独立工作和强大团队合作的结合。
Hao
General Manager
China
在abat，我们相信相互信任、个人责任和尊重合作的魅力，而不是僵硬的规则和漫长的协调。这创造了一个充满活力和愉快的工作环境，从而为我们的客户带来了非凡的体验。这个指导原则让我惊叹。