我们的成功案例
B.A.U.M. e.V.
B.A.U.M. 协会网络面临重大挑战:缺乏明确的流程数字化战略,也没有协调系统的部门来整合各类行业。此外,现有 CRM 解决方案与新创建的 “数字 B.A.U.M.” 平台不兼容,且没有经过认证的标准接口。因此,需要一个无需深厚 IT 知识即可运行的未来就绪型解决方案。为此,abat 提供了作为软件即服务(SaaS)的 SAP 销售云解决方案。
BOOSTER
迈向智能生产之路
BOOSTER 此前使用非 SAP 解决方案,这些方案未集成到单一系统中。然而,其既定的 “Go iisy” 战略要求实现个性化生产流程的互联、流程灵活性提升,以及在整个价值链中集成人工智能。因此,作为 S/4HANA 转型的第一步,该公司决定引入 SAP ECC,以便尽快在统一系统中映射所有业务流程。
bremenports
全链条可持续发展解决方案:从指标制定到可持续发展报告发布
不来梅港务集团自 2002 年 1 月起,受自由汉萨市不来梅委托运营不来梅港基础设施。集团在不来梅和不莱梅哈芬两地拥有 390 名员工。在本成功案例中,您将了解 ID-Report 如何应用于中小企业并带来可衡量的成果 —— 从指标制定到以微网站形式发布可持续发展报告的全流程实践。
DESMA
通过 S/4HANA 转型实现制鞋业的数字化与自动化
DESMA 凭借工业 4.0 创新生产解决方案、高度自动化的机器设备、卓越的专业知识及全面的支持服务,为制鞋业提供助力。然而,只有企业优化内部流程,持续创新才能实现。SAP R/3 支持服务的终止,促使 DESMA 尽早着手系统迁移。得益于 abat,DESMA 成功规避了 SAP S/4HANA 转型中的诸多挑战……
Fenix Outdoor International AG
集团架构下的企业社会责任(CSR)报告
芬尼克斯户外国际集团以旗下品牌及零售业务的名义,签署了联合国全球契约的十项基本原则,并立志为联合国可持续发展目标作出积极贡献。作为公平劳工协会(Fair Labour Association)的认证成员,该公司高度重视保障供应链中的健康与安全,并持续推动公平劳动条件。在此您将了解,ID-Report 如何应用于集团架构中,并让全球各地的人们参与到可持续发展议题中来。
Imperial Logistics
借助 SAP S/4HANA 实现仓储与运输的集成管理
在化工领域全新实施物流模板。Imperia物流是在 1709 版本的 S/4HANA 中使用嵌入式 EWM(扩展仓储管理)和 TM(运输管理)集成的先驱。
Josera
SAP 解决方案管理器助力宠物食品与食品制造商实现 IT 管控
1941 年创立的 Josera,如今已成为德国最大的畜禽及宠物食品制造商之一 —— 隶属于埃尔巴赫食品家族(Erbacher the food family)。业务的强劲增长使公司面临巨大挑战:由于运输流程无法再以高效顺序执行,业务流程急需调整。为此,公司在全企业范围内引入并启用 SAP 解决方案管理器,将其作为所有 SAP 流程的核心管控工具。
Nutrilo
借助 SAP EWM 9.5 实现仓储管理与生产供应
Nutrilo 是国际化运营的 PHW 集团旗下子公司,产品行销超 65 个国家。鉴于业务的强劲增长,Nutrilo 于 2018 年决定通过新建厂房大幅扩展仓储面积,采用 SAP EWM(扩展仓储管理系统)替换原有旧系统,并为生产环节引入全新系统。此外,该项目还整合了位于库克斯港的另外两家生产工厂和一个外部仓库。
PETROFER
将可持续发展要素纳入综合管理体系
PETROFER 通过 abat 自主开发的 CSRD-Ready 咨询解决方案,仅用 9 个月便将可持续发展板块深度融入综合管理体系。本文将介绍实施过程中的战略步骤及显著成果 —— 包括对未来法规要求的主动适配,并展现如何通过互信的合作伙伴关系与针对性措施,保障可持续增长与合规性。
PFERD
墨西哥工厂成功完成 S/4HANA 迁移
有效沟通往往是项目成功的关键。作为拥有 200 多年历史的家族企业,PFERD 将沟通与信任视为核心价值观的重要组成部分。本案例讲述了墨西哥工厂 S/4HANA 迁移过程中,abat 与 PFERD 在项目阶段及后续合作中面临的挑战与成功协作的故事。
Salzgitter AG
钢铁巨头通过迁移至 S/4HANA 优化并自动化原材料采购流程
2018 年,萨尔茨吉特集团启动了将整个 ERP 基础设施迁移至 SAP S/4HANA 的计划。在这一集团级转型项目中,一个独立项目旨在统一、优化和自动化原材料采购的物流流程,覆盖所有相关集团公司(包括一家参股公司)。abat 通过 11 场工作坊,分阶段为原材料处理制定了新的物流标准流程。
Steinbeis
再生纸专业厂商采用 SAP Brownfield 迁移方案
自 21 世纪初以来,Steinbeis一直通过高度定制化且贴合自身需求的 SAP ERP 系统管理企业流程。由于现行系统即将终止维护,公司需在中期内完成系统替换。核心目标之一是通过标准化流程覆盖比以往更多的业务环节。abat 专家通过差距分析(Fit-Gap-Analysis),为三种不同的迁移方案制定了评估矩阵。
TAKKT AG
借助 ID-Report 节省时间并提升数据质量
TAKKT AG 重新规划数据收集流程
外部产品和供应商信息以及内部企业数据,是评估可持续发展绩效的关键。为了最大限度降低数据收集流程的复杂性并确保集团范围内的实施,TAKKT 公司选择了 ID-Report 软件解决方案。
Volkswagen AG
跨系统与跨品牌的产品数据互联
在我们为客户大众汽车实施的 PLM(产品生命周期管理)项目中,实现了跨系统、跨品牌的产品数据互联。您可在本案例研究中了解到,如何通过一键操作掌握项目进度。
Volkswagen de México
abat 与大众汽车墨西哥公司携手通过机器人流程自动化(RPA)实现运营流程自动化
2021 年,大众汽车墨西哥公司与 abat 启动逻辑机器人(Bots)开发项目,旨在通过机器人承担管理、物流和生产团队流程中手动重复的工作任务,为一线团队减负。
Weidmüller
通过仓储流程再造与 SAP 实施优化仓储管理
关于Weidmüller墨西哥普埃布拉工厂 SAP ERP 实施及仓储重新设计的简短访谈。项目面临的挑战之一是原有仓储布局与现行 SAP 系统要求不兼容。abat 重新规划了仓储布局,以实现更高效的流程和更高的透明度。主要改进包括优化货物入库、存储、分拣和发货流程,以及更简洁的布局设计,在降低成本的同时提升服务质量。