全方位服务——从战略规划到后续支持
在具体的设计与实施方面，abat会派出针对各个特定解决方案的专业团队为您提供支持。
我们的abat顾问
- 为各行业制定实施策略、定制符合客户需求的的SAP流程和IT架构
- 制定快速、顺利实施的路线图和模板方案
- 提供应用管理管理服务
- 基于完善的项目和程序管理确保预算和时间进度
借助SAP优化您的供应链
凭借多年在外部物流和企业内部物流领域的专业知识，abat可为您在规划和优化与仓储及运输相关的所有流程方面提供支持。
我们设计、实施和支持SAP解决方案，以优化供应链。
您可以从我们这里获得以下解决方案：
- SAP仓库管理（SAP WM）和SAP扩展仓库管理（SAP EWM)
abat持续助力客户优化现有的WM解决方案，或向SAP EWM转型。我们会协助解决以下问题：是否必须在 2027 年切换至 SAP EWM 系统？还是说，SAP S/4HANA 中的库房管理功能仍能满足当前仓库流程的需求？我们自主研发的报告可通过对您的 SAP 系统进行检查来解答这一问题。
借助SAP EWM，您能够在一个中央系统中对简单仓库和高度复杂的仓库进行建模，模拟货物的存取中间步骤，并随时透明地显示库存和流程。集成式物料流控制功能使您可以控制各种自动化仓库技术，例如自动化仓库、输送技术和无人驾驶运输系统。
- SAP运输管理（SAP TM)
提升您的准时交付表现，降低货运成本。SAP TM及其后续的规划开发，能支持您全面覆盖国际运输链。作为早期的合作伙伴之一，abat参与了SAP TM的重新设计，并将这一经验传递给客户。 - SAP零部件管理（SAP SPM)
要实现备件按时、足量、准确送达目的地，就需要有最优的物流流程。SAP SPM 可在售后市场的不同物流层面为这些流程提供支持。 - abat物流应用程序（aLA）
我们自主开发的门户解决方案由多个应用程序组成，简化了供应链中业务伙伴之间的沟通。
在物流领域，abat的客户包括德国邮政DHL集团、Hermes、Schnellecke等物流服务提供商；以及奥迪、宝马、戴姆勒和大众等汽车原始设备制造商。
此外，还有来自各行各业的其他客户，如勃林格殷格翰、Brose、nobilia、莱茵金属、瑞士克罗诺、蒂森克虏伯等等。
我们的成功案例
Nutrilo
借助 SAP EWM 9.5 实现仓储管理与生产供应
Nutrilo 是国际化运营的 PHW 集团旗下子公司，产品行销超 65 个国家。鉴于业务的强劲增长，Nutrilo 于 2018 年决定通过新建厂房大幅扩展仓储面积，采用 SAP EWM（扩展仓储管理系统）替换原有旧系统，并为生产环节引入全新系统。此外，该项目还整合了位于库克斯港的另外两家生产工厂和一个外部仓库。
Josera
SAP 解决方案管理器助力宠物食品与食品制造商实现 IT 管控
1941 年创立的 Josera，如今已成为德国最大的畜禽及宠物食品制造商之一 —— 隶属于埃尔巴赫食品家族（Erbacher the food family）。业务的强劲增长使公司面临巨大挑战：由于运输流程无法再以高效顺序执行，业务流程急需调整。为此，公司在全企业范围内引入并启用 SAP 解决方案管理器，将其作为所有 SAP 流程的核心管控工具。
Weidmüller
通过仓储流程再造与 SAP 实施优化仓储管理
关于Weidmüller墨西哥普埃布拉工厂 SAP ERP 实施及仓储重新设计的简短访谈。项目面临的挑战之一是原有仓储布局与现行 SAP 系统要求不兼容。abat 重新规划了仓储布局，以实现更高效的流程和更高的透明度。主要改进包括优化货物入库、存储、分拣和发货流程，以及更简洁的布局设计，在降低成本的同时提升服务质量。
B.A.U.M. e.V.
B.A.U.M. 协会网络面临重大挑战：缺乏明确的流程数字化战略，也没有协调系统的部门来整合各类行业。此外，现有 CRM 解决方案与新创建的 “数字 B.A.U.M.” 平台不兼容，且没有经过认证的标准接口。因此，需要一个无需深厚 IT 知识即可运行的未来就绪型解决方案。为此，abat 提供了作为软件即服务（SaaS）的 SAP 销售云解决方案。
PFERD
墨西哥工厂成功完成 S/4HANA 迁移
有效沟通往往是项目成功的关键。作为拥有 200 多年历史的家族企业，PFERD 将沟通与信任视为核心价值观的重要组成部分。本案例讲述了墨西哥工厂 S/4HANA 迁移过程中，abat 与 PFERD 在项目阶段及后续合作中面临的挑战与成功协作的故事。
Steinbeis
再生纸专业厂商采用 SAP Brownfield 迁移方案
自 21 世纪初以来，Steinbeis一直通过高度定制化且贴合自身需求的 SAP ERP 系统管理企业流程。由于现行系统即将终止维护，公司需在中期内完成系统替换。核心目标之一是通过标准化流程覆盖比以往更多的业务环节。abat 专家通过差距分析（Fit-Gap-Analysis），为三种不同的迁移方案制定了评估矩阵。
Salzgitter AG
钢铁巨头通过迁移至 S/4HANA 优化并自动化原材料采购流程
2018 年，萨尔茨吉特集团启动了将整个 ERP 基础设施迁移至 SAP S/4HANA 的计划。在这一集团级转型项目中，一个独立项目旨在统一、优化和自动化原材料采购的物流流程，覆盖所有相关集团公司（包括一家参股公司）。abat 通过 11 场工作坊，分阶段为原材料处理制定了新的物流标准流程。
DESMA
通过 S/4HANA 转型实现制鞋业的数字化与自动化
DESMA 凭借工业 4.0 创新生产解决方案、高度自动化的机器设备、卓越的专业知识及全面的支持服务，为制鞋业提供助力。然而，只有企业优化内部流程，持续创新才能实现。SAP R/3 支持服务的终止，促使 DESMA 尽早着手系统迁移。得益于 abat，DESMA 成功规避了 SAP S/4HANA 转型中的诸多挑战……
Imperial Logistics
借助 SAP S/4HANA 实现仓储与运输的集成管理
在化工领域全新实施物流模板。Imperia物流是在 1709 版本的 S/4HANA 中使用嵌入式 EWM（扩展仓储管理）和 TM（运输管理）集成的先驱。
我们在物流领域的客户
Yi
SAP Developer
China
我觉得在abat工作最吸引我的是友好和轻松的氛围。我们是同事，也是朋友。我可以提出任何问题，并总是得到建设性的反馈。此外，公司非常鼓励我尝试新事物，这对我和公司来说都有助于拓宽视野。
Xu
SAP Consultant
China
我真的很喜欢在abat工作。灵活的工作环境和专业的同事使我在这里的经历与众不同。协作的文化和乐于助人的精神使我在SAP方面的技能得到了发展。总的来说，我很感激能成为这样一个充满支持和活力的团队的一员。
Henrik
Legal Representative
China
对我来说，abat意味着独立工作和强大团队合作的结合。
Hao
General Manager
China
在abat，我们相信相互信任、个人责任和尊重合作的魅力，而不是僵硬的规则和漫长的协调。这创造了一个充满活力和愉快的工作环境，从而为我们的客户带来了非凡的体验。这个指导原则让我惊叹。