可持续产品和整个公司的可持续发展可能需要调整以前的工作方式。PLM在整个数字化组织转型过程中提供支持,通过正确的认知和准备充分的组织,就可以为公司的应变能力夯实基础。
与我们的可持续发展管理专家一起,支持您转型迈向可持续的未来。
可持续发展早已成为大多数公司价值观中不可或缺的一部分,社会意识的变化也带来了需求的变化。新产品应该更加环保,使用的原材料和其他材料应该基本可回收和再利用。在未来几年内,更严格的法律监管将进一步增加公司的压力。
决定性因素将是企业如何接受和应对挑战。为了在未来不断变化的世界中生存,并确保日益稀缺的资源供应,必须从产品开发阶段就开始关注可持续性这一核心任务。
只有确保产品数据可追溯性的稳定产品流程才能帮助我们应对向可持续未来转型的挑战。
如果在产品生命周期中始终能够获得完整的数据,从而能够监控既定的可持续性目标并交付有意义的KPI,那么可持续性目标的实现情况就可以得到验证。
这使贵公司能够从产品定义开始就做出有针对性的决策。早在产品的开发阶段,大约有80%的决定性可持续性因素受到影响。后期产品设计中的变化始终是透明的,可以被考虑在内。
可持续产品和整个公司的可持续发展可能需要调整以前的工作方式。PLM在整个数字化组织转型过程中提供支持,通过正确的认知和准备充分的组织,就可以为公司的应变能力夯实基础。
与我们的可持续发展管理专家一起,支持您转型迈向可持续的未来。
跨系统与跨品牌的产品数据互联
在我们为客户大众汽车实施的 PLM(产品生命周期管理)项目中,实现了跨系统、跨品牌的产品数据互联。您可在本案例研究中了解到,如何通过一键操作掌握项目进度。
abat PLMeter是基于多年 PLM 项目经验上开发而成的,它能在短时间内显示出需要采取的行动。
该协会的宗旨是制定标准和接口,重点聚焦于整个产品开发流程的数字化领域。