我们的PLM咨询流程

一半的PLM项目因在方法、流程模型或系统方面缺乏专业能力而失败。这表明，在进行 PLM 分析、制定 PLM 战略，以及落实后续执行方案时，来自经验丰富且中立于系统的顾问的支持至关重要。

我们凭借丰富的方法学知识和多年PLM经验，助力企业挖掘产品流程的效率提升空间，并落实优化举措。

我们认为，PLM并非仅仅是一套系统，而是一种流程。关键在于各业务部门之间的协同要做到最优化 —— 从产品设计开始，到产品报废处理结束。PLM 代表一种端到端的管理思路，通过整合流程、方法与工具，实现产品数据的一致性管理。由此可见，PLM 项目不是单纯的 IT 实施项目。

一个PLM项目涵盖四个阶段:

PLM项目的第一个阶段也是最为关键的阶段。项目成败在此阶段就已埋下伏笔。在项目筹备过程中，必须考虑以下几个方面：

战略与愿景：
PLM并不局限于某个部门或小组。PLM必须纳入企业战略，因为孤立的看待PLM无法为公司创造附加值。企业战略还需明确成功实施 PLM 的各项指标——只有清楚前进方向，才知晓何时抵达目的地。许多 PLM 项目仅着眼于研发部门，却忽略了公司整体战略，这也正是它们失败的原因所在。
管理层参与：
管理层必须支持战略，并积极跟进项目进展。只有当管理层理解PLM的理念，才能够调配必要的财力和人力资源，并实现各个领域的整合。产品管理、研发、生产和服务等部门的负责人必须参与其中。他们应当理解 PLM，并支持相关决策。

在此阶段，需对工作流程进行分析，并对实际流程进行记录。通过比较流程和系统（现有IT基础设施）的PLM成熟度（PLMeter评估结果），可以发现可能存在的差距。此阶段是设计解决方案的起点，并为目标状态提供初步定义。

在流程分析过程中，将与所有相关部门进行访谈，以确定系统或组织需求。

基于战略和流程分析，制定可持续的PLM概念，确定PLM的核心任务。

在这一阶段，必须全面考量整个组织架构，设计出不依赖特定系统的解决方案，确保 PLM 顺利落地。此举能让工作聚焦于流程本身，而非特定系统。

在这一阶段，对不依赖特定系统的解决方案进行评估，并确定最合适的方案。

此阶段的结果（用户案例）构成了PLM实施项目的基础，并确定了未来PLM功能的范围。

1. 项目准备

PLM项目的第一个阶段也是最为关键的阶段。项目成败在此阶段就已埋下伏笔。在项目筹备过程中，必须考虑以下几个方面：

战略与愿景：
PLM并不局限于某个部门或小组。PLM必须纳入企业战略，因为孤立的看待PLM无法为公司创造附加值。企业战略还需明确成功实施 PLM 的各项指标——只有清楚前进方向，才知晓何时抵达目的地。许多 PLM 项目仅着眼于研发部门，却忽略了公司整体战略，这也正是它们失败的原因所在。
管理层参与：
管理层必须支持战略，并积极跟进项目进展。只有当管理层理解PLM的理念，才能够调配必要的财力和人力资源，并实现各个领域的整合。产品管理、研发、生产和服务等部门的负责人必须参与其中。他们应当理解 PLM，并支持相关决策。