BOOSTER 踏上智造之路
以退为进 蓄势待发
概况一览
金属工艺
Schwanewede，下萨克森州，德国
约300名员工
集团营业额：1.836亿欧元(2023)
公司介绍
BOOSTER集团是一家国际化的供应商，专门从事高精度金属零件的生产与销售。该集团由分布在五个国家的九家公司组成，其生产基地分布在中国、德国、墨西哥，以及斯洛伐克的两个地点。BOOSTER精密零部件有限公司是BOOSTER集团的控股公司，为其国内外的子公司提供管理、咨询和相关服务。
abat顺利且如期完成了SAP系统部署。作为项目实施伙伴，自始至终都让我们充满安全感。
挑战
在当今科技高度发达的世界里，每一家富有创新精神的公司都肩负着分析和重构现有业务流程的任务，并使其适配创新且先进的技术。为了应对这一挑战，BOOSTER制定了一项转型与自动化战略，即 “Go iisy” 战略。
这一战略的组成要素侧重于为制造、物流以及质量控制流程提供灵活的自动化解决方案，同时也关注如何将人工智能融入这些流程，从而提升效率并增强流程的可靠性。
解决方案
此前，BOOSTER使用的是SAP解决方案，且这些方案并未集成到单一系统中。然而，“Go iisy” 战略的各个组成部分包括对各个制造流程进行联网、使制造流程更具灵活性，以及在整个价值链中融入人工智能。鉴于此，abat提议，作为第一步先引入SAP核心组件（SAP ECC）系统，同时实施财务（FI）、销售与分销（SD）、物料管理（MM）、后勤执行（LE）、质量管理（QM）和生产计划（PP）模块，以便在一个标准化系统中映射所有业务流程。下一步计划于 2024 年秋季实施，旨在让所有运营地点（尤其是在物流方面）的整合变得更高效、更透明。
项目情况
SAP ECC系统的实施项目分多个阶段进行。首先是一个为期六周的前期项目，重点对BOOSTER另一个运营地点现有的SAP模板进行分析与比较。工作重心在于对该模板进行技术评估和进一步开发。随后召开了首次研讨会，详细确定如何在SAP系统中映射现有的ERP系统。这一阶段至关重要，确保了所有特定需求都能得到考虑。
首次研讨会之后便进入了实施阶段。在此期间，对SAP模板进行了调整和实施。abat专家们与BOOSTER的员工紧密合作，以确保所有的调整都符合特定要求，并能顺利融入现有的业务流程。
该项目的一个特点是采用了精简的测试阶段。由于时间和资源的限制，没有进行大规模且存在风险的测试，但通过延长超长期技术支持（hypercare）阶段来弥补这一点。一个扩充后的abat团队随时待命，迅速解决出现的任何问题，以确保系统平稳运行。
超长期技术支持阶段还涵盖了全面的启动方案以及深入的在职培训。用户在其实际工作环境中接受直接培训，这使得他们能够通过实践来熟悉新系统。这种方式确保了新的SAP系统能够被快速且有效地使用。
总体而言，尽管面临一些挑战和风险，该项目依然取得了成功。从详细的分析入手，接着是有针对性的实施阶段，再到强化的超长期技术支持阶段，这种结构化的实施方法为切实替换遗留系统创造了条件。如今，BOOSTER公司已经在Schwanewede工厂的实际生产环境中积累了使用SAP解决方案的经验。abat与 BOOSTER之间的紧密合作以及实用的培训课程也在项目中发挥了决定性作用。
成效
快速引入
数据迁移成功
无需预培训的在职培训
99% 采用SAP标准功能，无需自主开发
项目成果
随着SAP系统的实施，业务流程实现了自动化，组织效率也得到了提升。在不久的将来，BOOSTER将能够受益于创新技术，使生产更加智能化。此次合作的另一个成果是，abat承接了新SAP系统的应用管理服务（AMS）。这确保了系统能获得持续的支持，并实现系统性能的优化。
如今，BOOSTER的最后一个物流站点也已转换使用SAP系统，从而构建起了一个连贯且统一的系统架构。在成功完成系统推广之后，下一步计划是对Schwanewede工厂的SAP模板进行进一步开发。abat已按计划成功实施了SAP系统。
这是一个重要的里程碑，为未来的发展奠定了基础。2024年第二阶段的规划表明，BOOSTER正持续推动其业务流程的进一步发展与优化。
得益于一系列全面的举措以及与abat的紧密合作，BOOSTER得以提升日常工作效率，优化生产流程，并从战略层面为未来做好了布局。SAP系统的成功实施以及规划中的后续步骤，都充分彰显了这一合作伙伴关系的长期成效。
该项目是一个重要的里程碑，为未来的发展奠定了基础，我们已经满心期待着能继续携手前行。