成功案例: Weidmüller 与 abat 仓库改造工程
Weidmüller是一家专注于工业连接领域的德国公司，在全球拥有60多家代表机构。
2020 年，Weidmüller 联系了abat墨西哥分公司，希望在其位于普埃布拉的子公司开展一项流程改进项目上进行合作，既寻求带来盈利，也期望获得高效的支持。
Weidmüller 在普埃布拉工厂实施SAP ERP全球战略时，最初面临的挑战是什么？
Weidmüller墨西哥分公司：
Weidmüller在普埃布拉实施SAP ERP全球战略时所面临的主要挑战，是如何使其运营流程与 SAP 系统所带来的复杂性相匹配。SAP 系统能够实现所有部门中流程和程序的高度集成，但在一些简单或特殊的操作方面灵活性不足，而这些简单或特殊操作在所有服务型公司中往往都普遍存在。
魏德米勒普埃布拉工厂对仓库布局进行重新设计，其主要目标有哪些呢？
Weidmüller墨西哥分公司：
仓库的实体结构以及先前系统所采用的流程，与SAP系统的要求完全不相符。因此，abat参与最多的是仓库管理领域（存储管理），在仓库实体布局的重新规划以及相应思爱普模块的实施方面提供协作。通过这种方式，魏德米勒普埃布拉工厂得以采用最佳的物流路线，从而在物料流转过程中节省时间和资源。重新设计仓库布局需要达成的一些主要目标包括：优化空间利用，使物料供应路线更加高效，在订单拣选和入库物料存放方面实现更高的透明度。
在仓库的改进过程中，有哪些方面得到了显著优化？
Weidmüller墨西哥分公司：
在仓库改进过程中得到优化的因素里，有四点尤为突出：货物接收、入库上架、拣选流程以及发货。主要是规划了精准的路线，以优化物料供应/补货过程中的时间和路线。
现在采用新的布局进行运营有哪些优势已经得到证实了呢？
Weidmüller墨西哥分公司：
目前，Weidmüller采用更简洁的布局、更高效的物料供应和存储位置进行运营，并遵循先进先出（FIFO）原则，这带来了诸多优势。这不仅降低了成本，还有助于通过按时发货为客户提供更好的服务，并减少日常积压。此外，还避免了因人为因素导致的返工情况。
作为合作伙伴，与abat合作的总体体验如何呢？
Weidmüller墨西哥分公司：
如今，Weidmüller已将自身打造成一家不断追求持续改进的公司，而像abat这样的合作伙伴，一直是我们实现目标的关键因素。