将SAP S/4HANA作为数字核心，其一大显著优势在于企业能够借此运用物联网（IoT）、人工智能(AI)及其他新兴IT技术。基于云端解决方案愈发受到青睐，其与本地部署解决方案并驾齐驱。然而，究竟哪种方案对企业而言最为理想，需进行个性化考量。这绝非单纯的IT 问题，流程管理和制定变更管理计划等内容也至关重要，从一开始就通过透明化和有针对性的沟通，最大限度赢得员工的认同。
那么，如何规划并实现这些流程? 是摒弃旧的复杂流程，以全新部署模式重建它们? 还是采用升级改造模式，巩固企业内部已成熟的财务流程呢？若不具备集成能力，不评估系统架构的未来适应性，不考虑系统之间的依赖关系，不将转换风险降到最低，就无法实现在保留部分流程的同时重新构思其他流程。因此，许多客户会选择逐步转换，如按组织单位或流程集群来推进。关键问题在于 "我想以哪种方式执行战略？"
在项目前期（遵循 SAP Activate 框架的扩展探索阶段）中，abat会为您提供个性化咨询服务，借助合适的工具和方法，识别各个关键要素。例如，运用价值评估（Value Check）或基于原型系统中预先配置的最先进流程进行系统深入剖析，由此可验证您的判断是否准确。若要系统地收集所有利益相关者的信息，权衡利弊，SAP S/4HANA 评估矩阵是个不错的选择。该矩阵可对各项情况进行量化对比，进而制定出可靠的行动路线。
如果您有兴趣，为贵公司量身定制的系统和方法，并您展示可行方案及其潜在价值，您的选择是我们的荣幸。
在疫情期间，即便各国际站点都实行远程办公，我们仍能与 abat 公司携手，在短时间内制定出 S/4 转型路线图，清晰规划后续必要步骤，同时明确 SAP S/4HANA 系统带来的机遇。
—— Martin Schaub 苏驰糖业
墨西哥工厂成功完成 S/4HANA 迁移
有效沟通往往是项目成功的关键。作为拥有 200 多年历史的家族企业，PFERD 将沟通与信任视为核心价值观的重要组成部分。本案例讲述了墨西哥工厂 S/4HANA 迁移过程中，abat 与 PFERD 在项目阶段及后续合作中面临的挑战与成功协作的故事。
钢铁巨头通过迁移至 S/4HANA 优化并自动化原材料采购流程
2018 年，萨尔茨吉特集团启动了将整个 ERP 基础设施迁移至 SAP S/4HANA 的计划。在这一集团级转型项目中，一个独立项目旨在统一、优化和自动化原材料采购的物流流程，覆盖所有相关集团公司（包括一家参股公司）。abat 通过 11 场工作坊，分阶段为原材料处理制定了新的物流标准流程。
通过 S/4HANA 转型实现制鞋业的数字化与自动化
DESMA 凭借工业 4.0 创新生产解决方案、高度自动化的机器设备、卓越的专业知识及全面的支持服务，为制鞋业提供助力。然而，只有企业优化内部流程，持续创新才能实现。SAP R/3 支持服务的终止，促使 DESMA 尽早着手系统迁移。得益于 abat，DESMA 成功规避了 SAP S/4HANA 转型中的诸多挑战……
借助 SAP S/4HANA 实现仓储与运输的集成管理
在化工领域全新实施物流模板。Imperia物流是在 1709 版本的 S/4HANA 中使用嵌入式 EWM（扩展仓储管理）和 TM（运输管理）集成的先驱。
abat 转换加速器集成了我们对现有SAP系统的专业知识以及在众多 S/4HANA转型项目所积累的经验和工具。
我觉得在abat工作最吸引我的是友好和轻松的氛围。我们是同事，也是朋友。我可以提出任何问题，并总是得到建设性的反馈。此外，公司非常鼓励我尝试新事物，这对我和公司来说都有助于拓宽视野。
我真的很喜欢在abat工作。灵活的工作环境和专业的同事使我在这里的经历与众不同。协作的文化和乐于助人的精神使我在SAP方面的技能得到了发展。总的来说，我很感激能成为这样一个充满支持和活力的团队的一员。
abat是一家专注于特定领域的高科技公司。abat对客户和商业伙伴的态度是专业、诚恳、诚实和尊重。对于员工，abat提供一个人性化的文化和环境。公司以对待成年人的方式来管理员工，例如，给予我们足够的信任和自由度，让我们自己来组织和开展工作。总而言之，abat是一家具有人性化的、专业的高科技公司。
对我来说，abat意味着独立工作和强大团队合作的结合。
在abat，我们相信相互信任、个人责任和尊重合作的魅力，而不是僵硬的规则和漫长的协调。这创造了一个充满活力和愉快的工作环境，从而为我们的客户带来了非凡的体验。这个指导原则让我惊叹。