您是否需希望在运输管理解决方案中摆脱运输动态数据和主数据的交换接口？您是否希望在一个运输订单中组织入库和出库交货？或许您还在疑惑SAP LE-TRA数据对象或SAP LE-TRA运输计划在SAP TM中的呈现方式？
或者您已经决定使用SAP S/4HANA TM，但不确定基本发运功能（Basic Shipping）是否能覆盖您的需求？
运输管理面临的一个重要挑战是，越来越多的产品必须在更短的时间内送达客户手中。因此，物流问题变得越来越复杂，订单处理和运输物流面临的挑战也在不断增加。许多公司的首要目标是在配送复杂性、满足客户需求和运输成本之间找到最佳平衡点。选择合适的运输管理软件往往至关重要，毕竟公司所有流程必须与实时捕获的数据无缝衔接，并且相关信息必须以透明的方式呈现。
到目前为止，运输管理解决方案SAP TM只能在SAP SCM平台上使用。随着S/4HANA 1709版本的发布，它被集成到SAP S/4HANA整体解决方案中。在SAP S/4HANA运输管理（SAP S/4HANA TM）的概念下，它成为SAP S/4HANA供应链解决方案的一部分。这种集成的一个重要优势是消除了接口监控，因为SAP S/4HANA和SAP TM访问的是相同的主数据和交易数据，因此不再需要数据传输和协调。此外，SAP LE-TRA的功能已被相应的SAP TM功能替代。
由于SAP已经宣布SAP LE-TRA的使用权将于2025年12月31日终止，使用此模块的公司应考虑在短期内用SAP TM替换SAP LE-TRA。为了取代SAP LE-TRA，SAP在TM环境中提供了两种集成方案。
SAP 提供了多种部署选项，用于将运输处理集成到现有系统环境中。 如果（也许只是暂时）没有计划使用SAP S/4HANA TM，则可以在SAP SCM平台上实施SAP TM。该解决方案可与SAP ERP和SAP S/4HANA结合使用，都可以在2025年之后继续运行。在这种情况下，SAP ERP中使用的SAP LE-TRA也将被SAP TM流程取代。这里的优点是可以利用SAP S/4HANA TM中已使用的对象。 另一种选择是并行使用SAP LE-TRA和SAP S/4HANA TM，随后逐步替换SAP LE-TRA流程。 无论哪种方式，从2026年起，只能使用SAP S/4HANA TM或SAP TM Business Suite解决方案。 届时哪种集成变体合适取决于需要在初步分析中检查的各种因素。
借助 SAP EWM 9.5 实现仓储管理与生产供应
Nutrilo 是国际化运营的 PHW 集团旗下子公司，产品行销超 65 个国家。鉴于业务的强劲增长，Nutrilo 于 2018 年决定通过新建厂房大幅扩展仓储面积，采用 SAP EWM（扩展仓储管理系统）替换原有旧系统，并为生产环节引入全新系统。此外，该项目还整合了位于库克斯港的另外两家生产工厂和一个外部仓库。
SAP 解决方案管理器助力宠物食品与食品制造商实现 IT 管控
1941 年创立的 Josera，如今已成为德国最大的畜禽及宠物食品制造商之一 —— 隶属于埃尔巴赫食品家族（Erbacher the food family）。业务的强劲增长使公司面临巨大挑战：由于运输流程无法再以高效顺序执行，业务流程急需调整。为此，公司在全企业范围内引入并启用 SAP 解决方案管理器，将其作为所有 SAP 流程的核心管控工具。
通过仓储流程再造与 SAP 实施优化仓储管理
关于Weidmüller墨西哥普埃布拉工厂 SAP ERP 实施及仓储重新设计的简短访谈。项目面临的挑战之一是原有仓储布局与现行 SAP 系统要求不兼容。abat 重新规划了仓储布局，以实现更高效的流程和更高的透明度。主要改进包括优化货物入库、存储、分拣和发货流程，以及更简洁的布局设计，在降低成本的同时提升服务质量。
B.A.U.M. 协会网络面临重大挑战：缺乏明确的流程数字化战略，也没有协调系统的部门来整合各类行业。此外，现有 CRM 解决方案与新创建的 “数字 B.A.U.M.” 平台不兼容，且没有经过认证的标准接口。因此，需要一个无需深厚 IT 知识即可运行的未来就绪型解决方案。为此，abat 提供了作为软件即服务（SaaS）的 SAP 销售云解决方案。
墨西哥工厂成功完成 S/4HANA 迁移
有效沟通往往是项目成功的关键。作为拥有 200 多年历史的家族企业，PFERD 将沟通与信任视为核心价值观的重要组成部分。本案例讲述了墨西哥工厂 S/4HANA 迁移过程中，abat 与 PFERD 在项目阶段及后续合作中面临的挑战与成功协作的故事。
再生纸专业厂商采用 SAP Brownfield 迁移方案
自 21 世纪初以来，Steinbeis一直通过高度定制化且贴合自身需求的 SAP ERP 系统管理企业流程。由于现行系统即将终止维护，公司需在中期内完成系统替换。核心目标之一是通过标准化流程覆盖比以往更多的业务环节。abat 专家通过差距分析（Fit-Gap-Analysis），为三种不同的迁移方案制定了评估矩阵。
钢铁巨头通过迁移至 S/4HANA 优化并自动化原材料采购流程
2018 年，萨尔茨吉特集团启动了将整个 ERP 基础设施迁移至 SAP S/4HANA 的计划。在这一集团级转型项目中，一个独立项目旨在统一、优化和自动化原材料采购的物流流程，覆盖所有相关集团公司（包括一家参股公司）。abat 通过 11 场工作坊，分阶段为原材料处理制定了新的物流标准流程。
通过 S/4HANA 转型实现制鞋业的数字化与自动化
DESMA 凭借工业 4.0 创新生产解决方案、高度自动化的机器设备、卓越的专业知识及全面的支持服务，为制鞋业提供助力。然而，只有企业优化内部流程，持续创新才能实现。SAP R/3 支持服务的终止，促使 DESMA 尽早着手系统迁移。得益于 abat，DESMA 成功规避了 SAP S/4HANA 转型中的诸多挑战……
借助 SAP S/4HANA 实现仓储与运输的集成管理
在化工领域全新实施物流模板。Imperia物流是在 1709 版本的 S/4HANA 中使用嵌入式 EWM（扩展仓储管理）和 TM（运输管理）集成的先驱。
我觉得在abat工作最吸引我的是友好和轻松的氛围。我们是同事，也是朋友。我可以提出任何问题，并总是得到建设性的反馈。此外，公司非常鼓励我尝试新事物，这对我和公司来说都有助于拓宽视野。
我真的很喜欢在abat工作。灵活的工作环境和专业的同事使我在这里的经历与众不同。协作的文化和乐于助人的精神使我在SAP方面的技能得到了发展。总的来说，我很感激能成为这样一个充满支持和活力的团队的一员。
abat是一家专注于特定领域的高科技公司。abat对客户和商业伙伴的态度是专业、诚恳、诚实和尊重。对于员工，abat提供一个人性化的文化和环境。公司以对待成年人的方式来管理员工，例如，给予我们足够的信任和自由度，让我们自己来组织和开展工作。总而言之，abat是一家具有人性化的、专业的高科技公司。
对我来说，abat意味着独立工作和强大团队合作的结合。
在abat，我们相信相互信任、个人责任和尊重合作的魅力，而不是僵硬的规则和漫长的协调。这创造了一个充满活力和愉快的工作环境，从而为我们的客户带来了非凡的体验。这个指导原则让我惊叹。