借助TM-ON-STREET，无论您使用的是自有车队还是外包的运输服务，都能够全面且无遗漏地掌握公路运输情况，并大幅提高运输流程的透明度。一趟行程中的各类事件，例如在客户处的装货和卸货等，都可以系统地记录下来并持续进行监控。在此过程中，可以区分预期事件（如到达客户所在地），和意外事件（如交通堵塞或事故）。司机的直接反馈，让您能够快速得出结论并采取后续措施（例如调整当前的路线规划）。如此，您的调度员就可以主动地控制和优化流程。
TM-ON-STREET能让司机一目了然地获取路段的重要信息。通过数字化的货运随行文件和其他信息，例如详细的卸货位置或客户的卸货时间等补充信息，您可以确保运输过程顺利进行。
除了预期和意外事件，您的司机还可以反馈交付收据确认或货物损坏情况。通过集成的摄像功能，可以使用相应的照片对这些信息进行记录。所有信息都将写回货运订单或货运单元，以确保信息正确的对应关系。
一旦货物的收据完全确认，"交货凭证"可以触发后续动作。例如，可以在SAP Transportation Management（SAP TM）中创建相关的货运结算文件。
TM-ON-STREET的离线功能确保司机即使在没有互联网连接的情况下也可以输入数据。这样可以确保输入的数据不会丢失，一旦重新连接互联网，数据就会与您的SAP TM系统同步。
TM-ON-STREET是一款基于SAPUI5的混合应用程序。因此，它可以在几乎所有运行iOS、Android和Windows Phone的终端设备上使用，该应用程序采用响应式设计，可以动态适应屏幕尺寸。
TM-ON-STREET的主要技术要求是使用SAP传输管理 (SAP TM) 以及SAP事件管理 (SAP EM)。此外，您还可以通过购买该应用程序获得SAP业务技术平台的实例，这是离线同步和调度员向驾驶员发送推送通知的前提条件。SAP Business Technology Platform由SAP在自己的数据中心运营，保证了其数据的安全性。SAP Business Technology Platform与SAP TM后端系统之间的加密连接由SAP HANA Cloud Connector提供保障。
对行程进行持续监控
主动控制运输过程
定义的事件确认后触发后续流程
司机操作简便
调度员和司机之间的统一通信
可选择与PTV Navigator Truck集成
借助 SAP EWM 9.5 实现仓储管理与生产供应
Nutrilo 是国际化运营的 PHW 集团旗下子公司，产品行销超 65 个国家。鉴于业务的强劲增长，Nutrilo 于 2018 年决定通过新建厂房大幅扩展仓储面积，采用 SAP EWM（扩展仓储管理系统）替换原有旧系统，并为生产环节引入全新系统。此外，该项目还整合了位于库克斯港的另外两家生产工厂和一个外部仓库。
SAP 解决方案管理器助力宠物食品与食品制造商实现 IT 管控
1941 年创立的 Josera，如今已成为德国最大的畜禽及宠物食品制造商之一 —— 隶属于埃尔巴赫食品家族（Erbacher the food family）。业务的强劲增长使公司面临巨大挑战：由于运输流程无法再以高效顺序执行，业务流程急需调整。为此，公司在全企业范围内引入并启用 SAP 解决方案管理器，将其作为所有 SAP 流程的核心管控工具。
通过仓储流程再造与 SAP 实施优化仓储管理
关于Weidmüller墨西哥普埃布拉工厂 SAP ERP 实施及仓储重新设计的简短访谈。项目面临的挑战之一是原有仓储布局与现行 SAP 系统要求不兼容。abat 重新规划了仓储布局，以实现更高效的流程和更高的透明度。主要改进包括优化货物入库、存储、分拣和发货流程，以及更简洁的布局设计，在降低成本的同时提升服务质量。
B.A.U.M. 协会网络面临重大挑战：缺乏明确的流程数字化战略，也没有协调系统的部门来整合各类行业。此外，现有 CRM 解决方案与新创建的 “数字 B.A.U.M.” 平台不兼容，且没有经过认证的标准接口。因此，需要一个无需深厚 IT 知识即可运行的未来就绪型解决方案。为此，abat 提供了作为软件即服务（SaaS）的 SAP 销售云解决方案。
墨西哥工厂成功完成 S/4HANA 迁移
有效沟通往往是项目成功的关键。作为拥有 200 多年历史的家族企业，PFERD 将沟通与信任视为核心价值观的重要组成部分。本案例讲述了墨西哥工厂 S/4HANA 迁移过程中，abat 与 PFERD 在项目阶段及后续合作中面临的挑战与成功协作的故事。
再生纸专业厂商采用 SAP Brownfield 迁移方案
自 21 世纪初以来，Steinbeis一直通过高度定制化且贴合自身需求的 SAP ERP 系统管理企业流程。由于现行系统即将终止维护，公司需在中期内完成系统替换。核心目标之一是通过标准化流程覆盖比以往更多的业务环节。abat 专家通过差距分析（Fit-Gap-Analysis），为三种不同的迁移方案制定了评估矩阵。
钢铁巨头通过迁移至 S/4HANA 优化并自动化原材料采购流程
2018 年，萨尔茨吉特集团启动了将整个 ERP 基础设施迁移至 SAP S/4HANA 的计划。在这一集团级转型项目中，一个独立项目旨在统一、优化和自动化原材料采购的物流流程，覆盖所有相关集团公司（包括一家参股公司）。abat 通过 11 场工作坊，分阶段为原材料处理制定了新的物流标准流程。
通过 S/4HANA 转型实现制鞋业的数字化与自动化
DESMA 凭借工业 4.0 创新生产解决方案、高度自动化的机器设备、卓越的专业知识及全面的支持服务，为制鞋业提供助力。然而，只有企业优化内部流程，持续创新才能实现。SAP R/3 支持服务的终止，促使 DESMA 尽早着手系统迁移。得益于 abat，DESMA 成功规避了 SAP S/4HANA 转型中的诸多挑战……
借助 SAP S/4HANA 实现仓储与运输的集成管理
在化工领域全新实施物流模板。Imperia物流是在 1709 版本的 S/4HANA 中使用嵌入式 EWM（扩展仓储管理）和 TM（运输管理）集成的先驱。
我觉得在abat工作最吸引我的是友好和轻松的氛围。我们是同事，也是朋友。我可以提出任何问题，并总是得到建设性的反馈。此外，公司非常鼓励我尝试新事物，这对我和公司来说都有助于拓宽视野。
我真的很喜欢在abat工作。灵活的工作环境和专业的同事使我在这里的经历与众不同。协作的文化和乐于助人的精神使我在SAP方面的技能得到了发展。总的来说，我很感激能成为这样一个充满支持和活力的团队的一员。
对我来说，abat意味着独立工作和强大团队合作的结合。
在abat，我们相信相互信任、个人责任和尊重合作的魅力，而不是僵硬的规则和漫长的协调。这创造了一个充满活力和愉快的工作环境，从而为我们的客户带来了非凡的体验。这个指导原则让我惊叹。